2014年在天源公司的發(fā)展歷史上是極不平凡的一年，針對氣體市場變動較大，產品價格下滑，滅火器銷售市場繼續(xù)蕭條，回款不利，包鋼內部欠款嚴重，企業(yè)生產壓力越來越大的情況下，及時調整發(fā)展思路：一是另辟蹊徑，開發(fā)新項目，走多種經營的路子;二是加大氣體開發(fā)市場的力度，拓寬銷售渠道，捕捉新的客戶;三是加強企業(yè)內部管理，抓好降本增效，完善各項管理制度;四是調整機構和人員，以適應市場和企業(yè)發(fā)展的需要，從困難之中尋機遇，變被動為主動，變壓力為動力，從而確保了全年生產經營任務的完成。

面對實際 夯實基礎

　　年初，結合當時的市場和天源主要產品的銷售情況，堅持繼續(xù)降本增效，挖掘潛力，客觀實際地編制了2014年生產經營計劃，并按照鋼興公司的統(tǒng)一安排，完成了集體企業(yè)改革的收尾工作，尤其是解決了部分棘手的歷史遺留問題。3月份，在企業(yè)資金極度緊張的情況下，為了維護員工隊伍穩(wěn)定，維護集體企業(yè)改革的大局，主動承擔壓力，自籌資金，對離崗、退養(yǎng)、買斷員工的原始“股金”進行了退還，積極穩(wěn)妥地解決了這一歷史遺留問題。

　　4月上旬，為了尋求新的經濟增長點，走多種經營的路子，經鋼興公司領導批準，將天源公司辦公樓和原職工休息室、操作間進行改造，由過去的兩頭辦公合并到鍍鐵廠，目的是保住企業(yè)養(yǎng)活員工，這項工程于10月下旬竣工。

　　同時天源公司抓緊一下工作，確保各項經濟技術指標的完成。對新進廠的大學生進行了崗位培訓，充實到有關部門，為增強企業(yè)的發(fā)展后勁奠定了基礎;進一步強化企業(yè)管理，在搬家過程中，修訂和完善一部分企業(yè)規(guī)章制度。上半年，雖說生產組織比較繁雜，但做到了忙而不亂，實現了人員和生產與運輸的安全。特別是在接受上級各項檢查方面均已達標。下半年，加大了對外部氣體客戶的開發(fā)力度，重點攻下了大客戶，既保證了今年生產經營指標的完成，也為明年經營指標的完成奠定了基礎，還調整了機關管理部門，調整和啟用了一批管理干部：上報鋼興公司提拔了兩名正科級領導班子成員，提拔了兩名副經理;兩名經理助理，以及部門負責人的變動;承攬了包鋼青山療養(yǎng)院醫(yī)用氧工程，在打造外部市場的同時，樹立了企業(yè)品牌;在鋼興公司開展的生產自救中，天源公司積極響應，有120人參加，資金154.7萬元，保證了生產資金的急需。

彩虹端倪 亮點閃閃

亮點之一：困境中抉擇，不等待不依賴，自我加壓、另辟蹊徑，居安思危、未雨綢繆、解放思想，自我籌措資金，用了半年的時間，對天源公司辦公樓進行了改造，打造了企業(yè)新的亮點，由過去的企業(yè)化經營向社會化經營大膽地邁出了一步，這一新項目將于2015年正式運營。

亮點之二：超額完成了全年的生產經營指標，鍍鐵廠連續(xù)16年，天源公司連續(xù)4年，員工的各項險金一分不欠。

亮點之三：在槽車數量年年增加，產品運輸量年年加大的情況下，天源公司連續(xù)5年未發(fā)生任何安全事故，確保了危化品氣體的安全運輸。

亮點之四：在企業(yè)流動資金極其緊張，產品銷售回款不利，欠款日益增加，再生產資金投入壓力加大的同時，對部分管理干部進行了工作調整，增加了他們的收入。

亮點之五：堅持新小聯贏、盤活自我的發(fā)展思路，努力開發(fā)外部市場，不誤時機地聯系到了需求氣體產品的大客戶，為企業(yè)增強發(fā)展后勁夯實了基礎。

亮點之六：醫(yī)用氧工程有了較大的突破，承攬了包鋼青山療養(yǎng)院醫(yī)用氧工程，完全靠自身的技術和能力，保值保量保安全地完成了任務。

亮點之七：以自籌資金，自我消化的方式，妥善解決了天源公司離崗、退養(yǎng)、買斷員工退還原始“股金”的遺留問題，從而化解了矛盾，穩(wěn)定了員工隊伍的思想。

亮點之八：采取企業(yè)補貼的方法，解決了在職員工的午餐，將民生工程落到了實處。

面對未來 堅定信心

　　進入2015年天源公司深感企業(yè)發(fā)展的責任重大，以及市場的嚴酷，所以，企業(yè)發(fā)展的總體思路是：認真貫徹黨的十八屆四中全會、中央經濟工作會議，以及鋼興集團公司干部大會精神，堅持穩(wěn)中求進，堅持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新產品、創(chuàng)新市場，堅持新小聯贏，蓄勢待發(fā)，突出主體、兼顧輔助，抓住機遇，多種經營的發(fā)展思路，爭取占領市場競爭中的主動權，確保全年生產經營任務的完成和指標的再度提升。

　　在2014年實現銷售收入的基礎上，按照鋼興公司的要求，以15%的速度遞增，2015年讓銷售收入再有所提高。認真貫徹落實全國新安全法，確保生產、確保檢修、確保氣體運輸的安全，實現全年人身和設備事故為零。維護職工隊伍穩(wěn)定，確保全體在職員工各項險金的足額上繳。

　　按照鋼興公司的要求，積極籌備，穩(wěn)步推進，逐步向股份制企業(yè)過度;在各項準備工作就緒的情況下，新項目正式啟動;積極改進工作作風，做好氣體、滅火器、醫(yī)用氧等產品客戶的走訪工作，從而鞏固老客戶，開辟新客戶;不誤時機地抓住醫(yī)用氧，大廠設備檢修等活源，打造企業(yè)品牌，特別是抓好空分塔的裝砂、扒砂任務的完成，精心組織、精心施工、確保安全;在資金允許的情況下，努力提高在崗員工的工資收入水平;對現有運輸車輛做好維護保養(yǎng)的同時，根據資金狀況隨時購進新槽車，以滿足客戶氣體的需求量;根據企業(yè)的產品性質，抓好日常性的安全工作，主要是氣體安全運輸、氣站氣瓶的安全充裝，以及進行安全檢查、安全教育、制度的執(zhí)行與落實。按照上級部門的要求，辦理好各種證件的換證、年檢等具體工作。

　　在鋼興公司的正確領導下，經過全體員工的不懈努力，讓經歷了風雨過后的彩虹更加絢麗!