根據(jù)集團公司2022年度“兩優(yōu)一先”表彰暨干部大會會議精神和關(guān)于開展“降本增效、當先鋒、做表率”主題活動的文件精神，眾一公司第一時間響應(yīng)號召，從開源、節(jié)流等方面多措并舉，宏觀調(diào)控、細處著手，積極發(fā)揮黨支部的政治引領(lǐng)作用，鼓勵黨員發(fā)揮模范帶頭作用，確保將降本增效落到實處。

一、優(yōu)化制度管理，進一步增強工作效率

眾一公司以“效益提升、價值創(chuàng)造”為中心，堅持“全過程、全要素、全員創(chuàng)效”的管理理念，要求各車間根據(jù)工作實際注重問題導(dǎo)向，平穩(wěn)有序推進降本增效落實，在費用管控、生產(chǎn)優(yōu)化等方面制定出詳細的管理制度，一定程度上提高了工作效率。同時，眾一公司要求各車間加強對工作的研究、職工不斷提升自身專業(yè)技術(shù)能力，廣泛開展管理人員學習，培養(yǎng)管理人員管理能力，加強降本增效宣傳，不斷強化“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者、人人關(guān)心效率、人人重視效率”的全員降本增效意識，持續(xù)推動降本增效理念深入人心、踐行見效。

二、勠力同心開源，精心比選降本增效

眾一公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，深入發(fā)掘、研究創(chuàng)新新生產(chǎn)項目合理創(chuàng)效，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷部的線上采購性質(zhì)，為物資采購壓降，對材料、輔料、用品等物資的采購，通過線上、線下供貨商多方詢價、多方比價進行集采，在保證質(zhì)量和單價低的前提下，進一步探索購物優(yōu)惠、拓寬采購渠道、節(jié)約采購成本。眾一公司對不使用的車間廠房進行翻新再利用，為新成立的編織帶車間加以利用，為包芯線車間整合車間場地，集約土地、節(jié)約租金，實現(xiàn)項目增收創(chuàng)效的同時，節(jié)約生產(chǎn)成本。在經(jīng)營管理過程中，職工主動承擔降本增效的目標任務(wù)，從點滴小事做起，在能源節(jié)約、節(jié)約辦公成本等方面多措并舉，用自己的行動節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，樹立身邊的典型發(fā)揮黨員先鋒表率作用。

三、厲行勤儉節(jié)約，修舊利廢降低生產(chǎn)成本

根據(jù)公司的要求，各車間都在生產(chǎn)工作中研究并實踐降本增效措施。勞保制品車間不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、回收生產(chǎn)廢料等。同時車間職工利用工作之余學習修理縫紉機器的技術(shù)，修舊利廢、增長機器使用壽命，為生產(chǎn)過程做減法，降低了機器的維修成本。包芯線車間通過日常生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)固定產(chǎn)品的高鈣線鐵架和鐵鈣線鐵架消耗比較大，通過焊接、修理等手段，使高鈣線鐵架和鐵鈣線鐵架重復(fù)利用、節(jié)約成本。

接下來，眾一公司將根據(jù)活動方案進一步持續(xù)探索更多、更有效的降本增效方式，充分發(fā)揮黨支部的責任擔當和勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，精益管理、降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。